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商品訊息描述



超越靈芝,結構上具有「(1→3)-β葡聚糖主鏈和(1→6)-β葡萄糖基分支」的活性多醣體 β-1,3/1,6 葡聚多醣體含量遠高於菇蕈等真菌類,其差別可達數倍以上。

本產品已去除非活性多醣-澱粉等成份,提供完整、純化後的活性多醣,具有調養生理機能與代謝、調整體質、活力健康的作用,是非活性多醣所無法達到的,也是您病後補養的好選擇。

珍貴的Beta-1,3/1,6-D葡聚糖多醣體

Beta-1,3/1,6-D葡聚糖是從特種酵母菌(Saccharomyces cerevisiae)細胞壁萃取出的活性物質,它是由一長串的葡萄糖以Beta-1,3/1,6-D的鍵結所形成的高純度多醣體,其酵母菌細胞壁中的蛋白質或脂肪幾乎已被完全去除。

雖然也有由燕麥、大麥、蘑菇、藻類或其他真菌類的細胞壁中抽取Beta-葡聚糖,但是比較它們活化與功能反應的能力而言,均無法和由純化自酵母菌所純化的Beta-1,3/1,6-D葡聚糖相比。



直殺成本

 

 

 

 




 

 


商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

品牌名稱
靈活關鍵推薦成份
  • 其他
思緒靈活推薦成份
  • 其他
活力充沛推薦成份
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雄風再現推薦成份
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三高循環推薦成份
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私密呵護推薦成份
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更年保養推薦成份
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劑型
  • 膠囊
族群
  • 全族群
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禮盒包裝
強健髮絲推薦成份
  • 其他

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

商品名稱:酵母萃取(含Beta-1,3/1,6葡聚糖)膠囊食品
內容量:90顆(植物硬膠囊,純素可食)
主成份:每次用量(1顆)含-啤酒酵母(含葡聚糖-100 毫克)、舞茸-160 毫克。
用法用量:1次1顆,1天1次,餐後以開水食用。
保存方式:開封後,請將瓶蓋押緊,避免日光直射、高溫及潮濕。
原產地:美國
注意事項:
.本品來源天然,顆粒色澤會有深淺不同之自然變化,請安心食用。
.本公司產品,一律投保1000萬產品責任險。







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815全台大停電,除了凸顯國內電力配置問題,沒想到竟意外牽扯出上市櫃公司獨立董事綿密的政商關係與問題。根據《財訊》雙週刊調查顯示,過去直接或間接在國營事業的退休人員到企業擔任獨董的有14位,大多數是在石化與金屬兩大產業中。這類型的產業大多是半壟斷,以石化產業而言,上游只有中油與台塑石化兩家公司,經由中油培養出來,退休後到下游公司任職的不在少數。

《財訊》雙週刊全面檢視國內1918家上市櫃與興櫃掛牌公司4645位獨董的身分資歷後,調查發現許多問題,除了長期遭垢病的高官變獨董之外,還進一步發現許多業務相關的官員,在退休後搖身一變為公司獨董,其間是否涉及利益糾葛值得玩味。其中以石化、醫療、建設、金融4領域近親繁殖的現象,最為明顯。

能夠到企業擔任獨董的大多都是中油的中高層主管。如中油前董事長潘文炎,現在擔任下游公司聯成與中石化獨董;中油前副總曹明更到競爭對手台塑石化當總經理,還兼任東鹼公司獨董。

在醫療生技產業,也有7位官員的角色轉換引發遐想。根據《財訊》雙週刊調查,包括詹啟賢、廖繼洲、黃文鴻、李志恒、謝伯舟、賴美淑與李金龍,這7位過去在行政院衛生署等相關單位的高官,退休後到生技相關企業當獨董,職位的移動貫穿產業上下游。

這7位,過去不是擔任署長、副署長,就是局長或主委,在位時都具有引領政策方向,或是對單一公司案件可以拍板定案的人。黃文鴻,退休前擔任衛生署藥政處處長,還曾當過藥物食品檢驗局局長,熟悉國內藥品的檢驗流程;退休後,他到以研發新藥為主的太景當獨董,過去政策的守門人,如今變成協助企業敲開政策大門的人。角色的轉換,能否拿捏得宜?

有趣的是,前行政院衛生署署長詹啟賢到鴻海擔任獨董,一個不懂電子業的人去當獨董,能為鴻海帶來什麼助益?光從這點不難看出鴻海集團的企圖心,鴻海董事長郭台銘近期大力往醫療產業發展,不僅在大陸開醫院,還投資台大醫學院興建質子治療中心,邀請詹啟賢擔任獨董,是為集團未來布局儲備人才。

優惠專區《財訊》調查指出,有3位都計委員也在營建業擔任獨董。張章得、于俊明和楊龍士這3位,過去在台北市政府或是內政部都市計畫委員會中擔任委員,退休後到營建公司擔任獨董。往好的方面來看,這些獨董熟悉都市計畫規畫,有助於企業拿捏「眉角」取得土地,發展業務。只是這些獨董與企業有頗高的地緣關係,退休後跑道轉換,難免有瓜田李下之嫌。

值得一提,于俊明離開公職後,目前擔任中華民國不動產開發商業同業公會全國聯合會祕書長,以及台北市建築開發商業同業公會總幹事,持續活躍在營建業。加上他一口氣擔任宏盛、昇陽與三圓建設3家公司獨董,讓人羨慕他從公務員到企業界,退休後的生活更精采。

此外,還包括薛琦、張秀蓮等42位,過去在金融主管機關如金管會、證交所、櫃買中心、期交所等單位任職的高官,退休後到企業擔任獨董。過去,這些人是股票掛牌公司的守門人,緊緊盯著這些公司以防他們走旁門左道損及公司與股東權益,如今成了公司邀請進來的賢士,是否還能堅守防線?

這群人中過去不乏位居高位。如陳冲擔任過行政院長、金管會主委,如今到台聚當獨董;張秀蓮、陳樹是財政部前常務次長,他們分別擔任3家公司的獨董;薛琦是證交所前董事長,目前擔任亞泥、永豐金與國光生技獨董;而證交所前總經理朱富春到大眾證券、雙鍵化工當獨董;櫃買中心前董事長李庸三、丁克華也都在企業當獨董;期交所前董事長施敏雄則跑去當聯嘉光電獨董。

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《財訊》還觀察到,還有曾經擔任股票上市櫃審議委員會委員到企業擔任獨董。審議委員具掌握企業股票能否掛牌的生殺大權,即使他們是在股票已經上市或上櫃公司擔任獨董,難免有機會遇到子公司申請股票掛牌,有了審查「專業」從旁指導,申請進度就有比較順利。

▲37位部長級獨董。(圖/《財訊》提供)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

坦白說,這就是網路世界的真真假假,每天刻意「被產製、後製」的「假新聞」何其之多,也難怪明明就是最「青出於『藍』,而更甚於『藍』」,甚至可說是限量商品開山祖師爺、個中翹楚的始作俑者蔡政府,日前也都嘟囔著要成立所謂網路假新聞澄清中心,因為,他們自己也深受其害,然而,有趣且弔詭的是,雖然深受其害,但蔡政府或著說筆者應該可以暫時援引謝長廷前閣揆的名言「合理的懷疑」,民進黨所可能豢養的周邊網路鄉民和特定團體,仍然對製造假新聞、製造假風向,有著無法自拔像是SM般的詭異快感。

因此,他們一方面法相莊嚴的要澄清假新聞,但一方面自己又繼續刻意製造假新聞,因為,講白了,蔡政府對從這種潘朵拉盒子裏面所跑出來的魔鬼,有一股像是吃毒品般的欲陷越深,也越來越偏離正常民主法治常軌和常人的經驗知識法則。最近的例證即是新北市長朱立倫,被「網友」酸是「剪綵王」,但事實的真相卻是,如果把剪綵、揭牌、動土通通都算進去,從2014年12月25日到2017年9月6日為止,六都首長的剪綵次數分別是鄭文燦的313次、林佳龍的206次、朱立倫的173次、賴清德的170次、陳菊的137次。而那個號稱白色力量、政治素人的柯文哲則是93次,有趣嗎?那「那些網友」的資訊到底又是從何而來?

說穿了,還不就是那些號稱「網軍、水軍」的「刻意有心酸民」所企圖製造的「假風向、假趨勢」,但令人真正難過且無奈的是,套句網路至理名言,「誰先認真,誰就輸了」,對於這類的假中立、假客觀的「假新聞」攻擊漫罵與訕笑,對那些真正可能「問心無愧」的藍綠「做實事」雙方,又怎麼可能澄清的完呢?就像是兩棲作戰一樣,攻擊與防守一方的比例,理論上要有一比三、一比四的「數據比例」,然而,對於網路這種「買辦式的鍵盤手」,他們一天、只要他們願意,要「被生產」出幾條甚至數十條的「業配假新聞」又有什麼做不到呢?

講白了,拿錢就是要辦事,「只要我喜歡又有什麼不可以呢」?也因為這種幾乎可堪稱是最典型、可以說是真正「不對稱作戰」的政治攻防,讓希望可以澄清「真相只有一個」的受害者,幾乎是流於疲於奔命,而且即使是使出「吃奶的全部力氣」,澄清的效果,說實話,根本就還是「無什小路用」,一波假新聞蓋過另一波假新聞的速度「超乎想像」,講的商業用語一點,這些特定團體與酸民真正體現的是當下的流行用語,「不斷的『創新』」,好讓你的競爭對勸敗手永遠「追趕不及」,而無法將精力用在真正的制衡監督政策上面。

那面對這樣刻意的傷害與製造風向,受害的一方又能如何「危機處理」呢?說實話,非常殘酷的真相是「沒有、沒有、沒有」,因為,很重要所以要說三次,話又說回來,那難道就只能「坐以待斃」嗎?答案也當然不完全悲觀,套句周星馳電影裏的經典名言,「貪官奸、你就要比貪官更奸」,講的更、更直白一點,如果不能達到藍綠雙方都願意理性「恐怖平衡點」的話,那就只好「打爛戰、烏賊戰」了,筆者知道這樣說有點悲觀、有點不負責任、甚至有點唯恐天下不亂的可能遺憾,但「這就是人生、這就是『政治』的黑暗面」,不是嗎?

坦白說,筆者雖然基本上也認同另一種較溫和、較自嘲的智慧包容做法,誠如新北市長朱立倫以詼諧方式製作影片,在臉書分享影片表示:「許多市民,非常關心淡海輕軌的進度。在淡海輕軌可以『剪綵』之前,到底還要經過哪些關卡呢」?甚至,在影片中釋疑民眾質疑的「假動工」,是配合民眾生活習慣在夜間施作,在地底18至20公尺的地方也在進行基礎工程。他還強調:「讓自嘲變新潮,這就是智慧,國民黨什麼不會,這種最會」。最後,他還附上自己一系列的剪綵照云云。憑良心說,朱立倫市長確實「勇氣可嘉」令人敬佩、做法也堪稱是「紳士作風的名士派」,但筆者仍想提醒朱市長的是,「非常時期要有非常做法」,尤其面對那些刻意存心不良的特定團體與酸民,有時候犧牲未到最後關頭、決不輕言犧牲的「以戰止戰」,才能讓對手知道自己似乎也討不到「太多便宜」,報告朱市長,加油。

●本文作者為前國民黨文傳會副主委胡文琦。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論,文章歡迎寄至public@nownews.com

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